宋清辉：一线企业该如何面对外部风险挑战

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■ 宋清辉

当前，国际国内形势特别是国际经贸环境发生深刻变化，风险挑战骤然增多，中国企业又该如何应对？

对此，笔者认为，企业应对这些风险挑战，最为根本的还是要进一步提高自主创新能力、服务能力和产品品质，同时，加快转型升级步伐，努力把创新和发展的主动权掌握在自己手中。以逐步实现从“低端价值链”到“高端价值链”，从“低端市场”到“高端市场”的升级。

回顾两年多前，相信不少一线企业在2020年初胸有成竹，结果起步不久就被突如其来的新冠疫情打了个措手不及。一般而言，每一家企业都希望有一个良好的开局。

事实上，企业“开好局”凭的不是一腔热血和拍脑瓜，而是要科学合理的规划并付诸行动。有的企业开年规划会以“重新开始”的想法来制定。

但是，新的一年并不表示与前期斩断关联，因为未来一年的发展和上一年的经营有着千丝万缕的联系，若是上一年表现糟糕，今年起步的情况也会不容乐观。总而言之，补短板、找问题、抓解决才是关键，放着“坑”不去补等同于为自己“埋雷”。

当然，即使做不到也没有关系，因为就一部分中国企业而言，更多人期待的“新起点”不是在当年的第三季度或者第四季度，而是在农历春节之后。

随着春节假期的临近，相信不少人将渐渐进入放假状态，在春节前期这一相对充足的时间里完成企业的战略规划，在春节之后“撸起袖子加油干”，也符合中国企业的实际情况。

由于企业种类繁多，又有各自的发展和经营目标，如何开局起步不能一概而论。

笼统而言，抓住政策、跟随形势、贴近合理需求的发展方式相对稳健，例如各行各业都可以关注“十四五”规划和2035年远景目标纲要，可以在其中寻找自身所在产业，或是目标发展行业的政策指引和相关要求，做好相应的工作部署；或者跟随当前社会发展，根据科技、产业发展形势和社会竞争格局，对发展规划、中期目标进行调整；也可以根据消费者日益增长的需求，研究相应的解决思路并做出新的布局，以获取更多优质的消费人群。

不同规模企业的实施方式也不同，例如小微企业工作的重点就是抓住企业重点产品优势，尽可能多挖掘客户，多接订单并努力完成，以此不断扩大自身的规模、寻找机构投融资；中小企业则可以在稳定客户的基础上，通过更新换代产品、增加生产投入等方式，保持企业的竞争力；大型企业则可以通过产业升级、科技创新等形式，继续打通产业渠道，提升企业的社会影响力。

随着市场竞争的进一步加剧，以及国际贸易关系不稳定的实际，从发展的角度来看，企业更应该在稳固自身的基础上，迈出应有的步伐。

例如在新的起点上，企业要继续产生新思想、新技术、新血液，实施创新，进一步提升生产经营效率，落实战略布局，引入新人才；要更好地将产品贴合市场，做好供给侧结构性改革，服务消费者；要在竞争环境中，加强企业间合作，构建良性竞争环境，实现产业、行业向好的协同发展格局。

值得注意的是，开好局、起好步不代表一切顺利，例如A股市场新年开门红、农历新年开门红的事情常有，但A股全年行情表现不佳的情况也有不少。因此，全年稳定运营才是真的好。

良好的持续经营延续到全年以及未来更长一段时间，更应该是企业所考虑的工作。企业没有必要为了开局红火而过度消耗资源，应结合实际做出合理配置，以保证全年工作能够顺利进行，取得良好的业绩。

在分析问题、做出规划的同时，还需要充分预估新一年可能遇到的各种风险。无论发展规划如何，企业安全都应该始终要放在第一位。

在瞬息万变的经贸大环境中，每一家企业都应该做到未雨绸缪，积极应对市场环境带来的一系列挑战，并凭借精湛的技术与优质高效的服务，在现有的客户群中实现订单份额稳步提升，与此同时，还应进一步加大力度推进新客户开发，以及在研发创新方面的投入。

除了上述外部市场环境风险外，政策风险、金融风险、贸易风险、产业风险、自然风险、“黑天鹅事件”等一系列不确定性因素，即便发生概率极低，但是一旦出现却杀伤力极强。因此，提前做好应对预案能在一定程度上减少损失，使企业拥有顽强的生命力和战斗力。

本文由作者首发于金融投资报

编辑|彭越 校检|袁钢

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